10月16日，咨询公司在山东泰钢项目部召开泰钢工程推进会。建设公司副总经理唐灶荣、总经理助理、咨询公司经理、党委书记王青山、建设公司人力资源部经理孟祥春、项目管理部总经济师朱浩以及机电公司、建筑公司、路桥公司、材料公司、金结公司领导和泰钢项目经理部领导及各部门负责人、施工作业处负责人33人参加了会议，咨询公司经理王青山主持了推进会。

会上，泰钢项目经理唐克斌汇报了近期工程进展情况及下一步施工安排。施工作业处负责人及机电、建筑、路桥、材料、金结公司的领导相继发言，他们表示有信心、有决心确保泰钢工程各项目节点目标。建设公司人力资源部、项目管理部的负责同志也分别对泰钢项目的管理提出了要求。

咨询公司经理王青山在大家发言后，就泰钢工程的工期节点、施工计划、安全、质量等具体工作任务作出了具体安排。

建设公司副总经理唐灶荣听取了大家的发言后，首先充分肯定了泰钢工程近六个月的工作成绩，并针对泰钢工程的现状，提出了四项要求：一是要统一思想，提高认识，立即行动起来，奋战四十天，实现公司对业主的承诺，为公司在山东市场的发展打好扎实的基础。二是要明确节点目标，确定工程重点，切实抓好主控楼、介质管廊、电缆隧道、泵房等工程，高度关注焦化煤塔、熄焦塔及筑炉工程。三是要强化系统管理和工序管理，加强安全技术措施的制定和规范技术管理，对目前存在的安全、质量隐患要排查，近期要抓紧整改。对分包单位要切实加强管理，进而落实各类资源，确保“只争第一、不当第二”的企业精神得到真正的弘扬，确保公司的各项制度得到真正的落实。四是公司各管理部门、咨询公司要高度关注泰钢工程，集中力量制定措施，尽快形成大干局面。项目经理部要树立信心，利用当前的大好季节，多干快干，在抓好土建工程的同时，为机、电、管工程的早日介入做好安排。