会上，公司领导、机关部室、项目经理部的9名同志紧紧围绕什么是执行力、为什么要加强执行力文化建设、怎样加强执行力文化建设等问题展开了研讨、交流，公司党委书记修福春同志对各位代表的发言做了精彩的点评。他指出，企业文化建设是企业管理的一项重要内容，属于行为文化范畴，公司“两会”把提高执行力、加强执行力文化建设作为一项重要工作进行部署。本次研讨会经过经济发展部和党群工作部的积极筹备，有15名同志提交了论文，占的比例不小。15篇论文将放在公司OA系统供大家学习。本次研讨会只是加强执行力文化建设的序幕，下次将围绕怎样提高本部门、本人的执行力、怎样提高工作效率展开研讨。

建设公司经济发展部经理陈光山同志在听了大家的发言后谈了本人对企业文化的认识和理解。他说，执行力是一种行为，属于行为文化范畴，把它上升到文化层面来抓，首先要有强烈的理念，其次要有执行力情操，再次要有环境氛围。咨询公司抓执行力文化建设，具有自己的特色。十七冶通过这几年抓企业文化建设，扩大了企业知名度、信誉度和美誉度，增强了企业的竞争力。陈光山经理还谈了下一步企业文化建设工作的打算：一、进一步加大企业文化建设工作的力度。要充分利用创建全国企业文化建设示范单位的契机，把公司企业文化建设推向更深层次的发展；二、继续宣传、践行以企业价值观为核心的十二项理念，将企业文化建设向基层、班组推进；三、抓好质量文化、安全文化、品牌文化、诚信文化等系列文化建设；四、总结、表彰一批在践行公司十二项核心理念中涌现出的先进人物和成果。