在推进会上，项目经理部经理李春怀同志汇报了工程进展情况，分析了目前工期滞后的原因，并提出了下一步工期节点安排以及实现管理目标的保证措施。   

张伟典副经理在认真听取了项目部的工作汇报后，对整个工程的工期、质量、安全等工作提出了几点要求：一、倒排工期，精心组织，责任到人，严格按施工网络图施工。二、组织协调好资源，重点抓好小江桥工期节点。三、坚持工程例会制度，加强项目部内部沟通，及时解决施工中出现的问题。四、在保节点、抢工期的同时，不能放松工程质量和安全管理。五、端正经营理念和经营思路，跟业主和分包单位签有经济合同，就要用经济手段干好这个工程。

会后，张伟典副经理还拜访了业主，并就施工工期和工程资金问题进行了沟通。