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会上，公司总工程师余华春同志代表公司经理作了题为《加强人才队伍建设、推进科技创新、实现公司新发展》的工作报告。报告指出：2006年，在建设公司的正确领导下，公司坚持以加强人力资源管理为重点，以实现科学发展为主题，以强化经营管理为中心，紧密围绕“十一五”发展规划和企业改制，抓住主要矛盾，瞄准工作重点，以锐意进取的工作激情和真抓实干的工作态度，团结和带领公司全体员工，克服了公司经营规模小、内部清欠难、流动资金短缺以及技校停办、分流、科技公司改制分离等诸多困难和不利影响，坚定信心、艰苦拼搏，全面完成了建设公司下达的各项经济技术指标和工作任务，部分经济技术指标刷新了历史记录，公司两个文明建设得到健康的发展。
报告指出：2007年是公司实施“十一五发展规划”的第二年，也是咨询公司全面推进和发展的关键之年，必须扎扎实实地抓好七个方面的工作：一是广泛深入地宣传《公司法》、《公司章程》和《发展规划》，统一广大员工的思想与行动。二是实施人才战略，创建先进、科学的管理程序和管理制度。三是实施科技创新战略，提升企业核心竞争力。四是加强经营管理，提高经济效益。五是干好在建工程，为项目管理体制改革创造条件。六是加强企业文化建设，提高公司的执行力。七是加强思想政治工作，维护企业稳定。
会上，公司党委书记修福春同志作了题为《适应新体制、把握新机遇、为谋求公司新发展而努力奋斗》的党委工作报告。报告指出：过去的一年，我们在建设公司党政的正确领导下和上级主管部门的精心指导下，认真学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕十七冶“十一五”发展总规划和公司职代会确定的奋斗目标，以改革的精神抓好党群工作，以创建“四好”领导班子为契机抓好领导班子建设，开展党风党纪建设和反腐倡廉教育，提升思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设水平，着力为企业改制营造良好稳定的企业环境，促进和谐企业建设。公司上下真抓实干，企业综合实力和市场竞争力持续增强，员工收入水平明显提高，提前一个月全面超额完成了建设公司的考核指标，创公司组建以来的新高，公司跨入市文明单位和市卫生先进单位行列，被评为十七冶先进单位。
报告指出：2007年是十七冶改制后的第一个完整的计划年度，是十七冶深化施工管理体制改革的一年，围绕公司发展目标，全年必须重点抓好五个方面的工作：一是认清形势，适应新体制的要求，增强做好本公司各项工作的使命感、责任感；二是适应新体制的要求，以创新的精神抓好思想政治工作，为公司的发展夯实思想基础；三是适应新体制要求，以创新的精神抓好党建工作；四是适应新体制要求，扎实推进企业文化建设和精神文化建设，为公司谋求新发展提供文化支持与精神动力；五是坚持和完善职工代表大会制度，更好地发挥群团组织作用，发挥员工的积极性与创造性。
会上，公司四位领导分别述职，并接受了与会员工的民主评议。大会还隆重表彰了2006年度先进集体、先进生产（工作）者、先进党小组和优秀共产党员。