上海梅山项目经理部针对工程项目分散的特点,加大管理力度,项目经理部采取了四项措施,合理安排工期,加快工程进度。一是增大劳动力的投入。二是强化管理,分片包干,确保当日任务当日完。三是坚持每天一次碰头会,及时做好协调工作。四是加大安全、质量投入,对存在的问题加大整改力度,加大安全巡检力度,提高员工的自我保护意识。
三月份以来,梅山修罐区工程进展较快,该工程工作量3400万,截止3月底已经完成2600万,11个单位工程的土建结构施工基本完成,管道安装完成三分之二,铺设电缆
上海梅山项目经理部针对工程项目分散的特点,加大管理力度,项目经理部采取了四项措施,合理安排工期,加快工程进度。一是增大劳动力的投入。二是强化管理,分片包干,确保当日任务当日完。三是坚持每天一次碰头会,及时做好协调工作。四是加大安全、质量投入,对存在的问题加大整改力度,加大安全巡检力度,提高员工的自我保护意识。
三月份以来,梅山修罐区工程进展较快,该工程工作量3400万,截止3月底已经完成2600万,11个单位工程的土建结构施工基本完成,管道安装完成三分之二,铺设电缆