本次培训是根据公司下发的《十七冶工程管理公司2009年“三标一体化”管理体系持续有效运行工作计划》安排，为确保十七冶质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系在公司持续有效运行而举办的。培训班邀请了建设公司发展改革部杨敏军副部长做专题讲座，杨副部长针对工程管理公司项目管理工作的实际，主要从合作项目中对分包单位的管理关注点；合作项目中对分包单位材料采购（尤其是供方调查评价）如何控制；施工现场风险控制的策划及运行控制这三个方面进行了专题辅导培训。培训内容丰富具体，语言详实生动，深受大家好评。

通过培训，使参加培训的管理公司各级管理人员进一步明确了公司在分包合作项目管理中，如何遵守十七冶管理体系文件和新发布的各项规章制度的要求，以及如何按照公司相关规定，将分包单位在工程项目上的各项施工管理活动纳入公司管理体系。公司应与分包单位一道，通过严格规范的管理共同规避质量、安全、法律、经营等各类风险，以期实现项目承包合同的各项要求和公司的经营管理目标，确保公司“三标一体化”管理体系有效运行，全面实现公司2009年各项管理目标。