2月20日上午，工程管理公司召开2009年一季度技术质量例会。十七冶建设有限公司技术中心副主任庞遵富，工程管理公司副经理刘家宽、戴长虎及机关部室负责人和项目经理部有关人员参加了会议。会议由公司副经理刘家宽主持。

会上，公司副经理刘家宽传达了工程管理公司2009年度科技创新工作计划及有关要求和尹万云总工程师在十七冶2009年技术质量会议上的重要讲话，项目监管部和经营计划部分别传达了公司2009年度工程（产品）质量管理工作和公司2009年度三标一体化管理体系工作计划。公司副经理戴长虎在讲话中强调每个员工要认真落实2009年度科技创新工作计划和要求，做好本职工作，干好在手工程。建设公司技术中心副主任庞遵富针对公司机关部室和项目部提出的问题进行了分析和总结，并详细讲解了专利和知识产权方面的知识，加深了对创新的理解，也为创新的课题指明了方向。

2009年公司全面落实科技创新行动计划，以科技创新为工作重点，加大了研发项目、科技成果鉴定的力度，成立了课题组，责任到人。全年要求完成科技论文报道2篇、QC成果2篇、实用专利2项、工法2篇、技术总结2篇和项目施工技术总结1篇。如：阳湖塘大桥月牙钢拱桥制作与安装、SMW工法深基坑围护在厂区改造中的应用、预应力混凝土连续梁张拉施工工法、人民医院门诊大楼地下室防水工程质量控制QC小组等一批创新项目。

公司坚持精品战略，认真落实“百年大计，质量第一”的方针，积极实践公司“依法经营，高效管理，关爱生命，优化环境、力创精品，服务永远”的管理方针和有限公司“十一五”期间的经营方针，确立了公司全年的质量管理工作目标，确定了公司承建的市江东大道三期阳湖塘大桥工程和市人民医院门诊大楼工程的质量指标，工程合格率100%；单位工程优良率≥80％，并要求创、申市优和省优工程。公司要做好工程各阶段的质量管理和质量控制，努力提高工程实体质量，以精品工程来树立企业品牌，以现场保市场，扩大公司市场的占有率，用科技创新提升公司的竞争优势和核心竞争力。