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为推动各项目经理部加强项目文化建设，公司于2007年11月6日至11月17日组织有关人员对七个项目经理部2007年度企业文化建设工作进行了检查考评。
这次检查的内容包括企业文化组织与协调、宣传与标识、践行与效果等方面的内容。检查的方式采取听取汇报、现场观察、查看资料和考核评分。
检查结果表明，项目经理部企业文化建设水平有了明显的提高。组织机构健全，管理职责明确，各项目经理部的领导对企业文化建设工作已经引起了重视，十七冶新颁发的《品牌识别应用手册》已经在项目上得到贯彻实施。
项目经理部在品牌文化建设、安全文化建设、施工现场形象建设，特别是在践行十七冶以企业价值观为核心的12项文化理念方面，已经取得了较为明显的成果。
这次检查是在建设公司深化项目管理体制改革，咨询公司管理职能转换后组织的首次项目企业文化建设工作检查。为了达到企业文化建设工作在项目管理中进一步延伸的要求，充分发挥项目的“窗口”作用，该公司表示今后每半年将对项目企业文化建设工作组织一次检查，及时总结经验，不断提高项目企业文化建设的水平。