会议首先由各项目经理部结合本项目的特点，对前期项目技术质量工作进行总结，并就2008年一季度项目技术质量工作计划作了汇报，公司项目管理部就日前刚刚结束的项目管理综合检查情况做了通报，其他各职能部门分别从不同管理角度对项目技术质量工作提出了意见和建议。

会上，公司与会领导也分别对前期各项目所做的技术质量工作给予了充分的肯定，并结合项目特点和目前状况，对项目技术质量工作提出了要求。这些要求具体可归纳为三个方面：第一、各项目部要加强对十七冶管理体系文件的学习，要通过学习和培训，加大技术创新和管理创新力度，不断提高项目管理水平，推动项目品牌建设。第二、要进一步规范项目技术质量管理，落实技术质量责任制度。第三、要加大对分包队伍的技术、质量管理力度，不断提升项目综合管理水平。