项目经理奚宽金同志首先就工程结构封顶后进入砌筑装修、水电安装阶段所面临的：工期紧、距离2008年2月2日竣工还有82天时间，任务重、还剩600万工程量未完等严峻形势，对下一步工期节点作出了安排。会上施工单位、监理单位、设计单位以及医院的负责人，就各自的工作任务作了发言，针对存在的问题，提出采取的措施以及解决的办法。在认真听取大家的发言后，王青山经理就工程进展情况提出了要求：1.要抓紧时间(明天)主动找市质监站进行沟通,尽快对工程主体结构进行验收。2.尽快交付一、二层，特别是第二层的层流层要在11月底前外墙砌筑、门窗安装完。3.装潢单位要抓紧招标，本月20日前落实。4.施工单位天立公司前面工程施工还是不错的，希望在过程中要加强沟通和理解。5.在确保安全和质量的前提下，进度要往前赶。项目部要把网络节点再细化一下，网络节点调整后，要挂上墙。最后尹万云总工程师提出了四点要求：1.项目经理部对下一步的工作考虑问题要全面，发现问题，要及早解决。2.工期要保证后墙不倒，按网络节点责任到人。3.尽管要赶工期但不能以牺牲质量为代价，要合理安排工期、工序。4.外装修牵涉到高空作业，要注意安全防护，确保不发生任何安全事故。