报告对下半年工作作出了全面部署，报告指出：作为建设公司的人才中心、项目管理中心、造价中心、测量中心和培训中心，公司将不辱使命、奋发图强，坚持科学发展观，尽快适应建设公司项目管理体制改革后新的体制，进一步提升公司管理水平，为建设公司的改革和发展做出应有的贡献。下半年要扎实做好5个方面的工作，一是要认真学习贯彻十七冶年中工作会议精神，继续贯彻落实建设公司《项目管理体制改革实施方案》；二是转变公司职能，规范项目管理；三是加强领导班子建设和团队建设，提高执行力；四是强化管理，提高管理绩效；五是理性推动企业文化建设，构建和谐企业。

公司党委副书记杨昌贵从加强理论学习，为公司的改革和发展夯实思想基础、适应新体制要求，以创新精神抓好党建工作、加强对群团组织的领导等三个大的方面简要回顾了上半年党委开展的主要工作，并指出了工作中的不足和公司党委在公司管理职能转变的条件下应该进一步研究和探索的几个问题。同时对下半年党委工作做出了安排：一是建设学习型的领导班子，适应公司职能转变的要求；二是加强党委工作制度的建设，适应公司职能转变的需要；三是开拓党建工作新的思路，着力加强项目党的建设；四是创新思想政治工作方式方法，努力建设和谐企业；五是继续加强党风廉政建设，定期开展效能监察；六是加强对群团工作的领导，充分调动各方面的积极性；七是建设精干高效、充满活力、高度和谐、规范操作、富有创造性的咨询公司团队；八是做好队伍稳定工作，充分发挥广大员工的积极性。

建设公司总经理助理、公司经理、党委书记王青山在会上作了重要讲话。他认为，公司行政工作报告和党委工作报告，对上半年的工作总结是实事求是的，对下半年的工作安排是明确的。上半年的工作成绩应该充分肯定，下半年工作是困难也应该有一个清醒地认识。为此，他着重从“运用新的理念、健全新的体制、建好新的班子、建设好的队伍”四个方面，突出强调了积极、稳妥地推进工程项目管理体制改革的重要性和紧迫性。王经理最后指出，针对当前的形势，公司全体员工要踏踏实实的工作，全心全意地支持项目上的工作，要有一个好的精神状态，要创造一个好的工作氛围，全体党员特别是各级领导要率先垂范，最危险、最困难的地方要带头去做，关键的时侯要能顶上去，要为公司的改革发展做出新的贡献。