8月20日，市政分公司召开“三项大讨论”“五个倒逼”专项行动部署会，深入贯彻落实集团公司2025年中工作会暨经济运行分析会会议精神，进一步解放思想、深化改革，全面促进思想焕新、行动焕新、作风换新、形象焕新、品牌焕新。将“三项大讨论”形成的思想共识转化为实践动能，以“五个倒逼机制”破解发展难题，激活内生动力，推动分公司实现触底回稳、焕新发展，为全面完成年度各项目标任务筑牢坚实根基。

分公司党委书记、总经理李强就如何改革破局、焕新发展提出务实有效的举措：一是要弘扬艰苦奋斗的创业精神，不等不靠、不畏困难，敢于面对各类风险挑战，同时要认清形势，全力压降一切非生产性支出，自觉把“过紧日子”当作一种习惯；二是要聚焦市场的“源头活水”，加压奋进，坚决“走出去”，以行动焕新拓订单；三是要坚持问题导向，以“五个倒逼”为抓手，细化措施、压实责任，切实破解制约发展的瓶颈问题；四是要严格推行“阿米巴+工序分包+清单管控”，坚持无清单不分包，持续做好工序分包样板项目的经验推广，培养管理团队，提升自主履约能力和盈利能力；五是要牢固树立“人人都是经营者”“一切成本皆可降”的经营理念，以精细管理推动项目降本增效；六是要树立重实干、重业绩、重担当的用人导向，大胆使用经过实践考验、政治素质过硬，发展潜力突出的年轻干部，让“能干事”者有事干，“想干事”者会干事，“不干事”者没事干；七是要树立底线思维，统筹发展与安全，强化风险防控，为分公司高质量发展提供坚实保障。

分公司领导班子成员，机关部门负责人，项目经理部领导班子成员，区域营销中心主任参加会议。领导班子成员结合分管工作提出工作思路与举措，机关各部门围绕“三项大讨论”和“五个倒逼”并结合工作实际分别作交流发言。