8月11日上午，中国十七冶集团市政工程技术分公司召开党委理论中心组学习会。分公司领导班子成员、副三总师、机关部门负责人参加了学习。

会上，分公司党委书记徐帮兴领学了《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》等文件。分公司领导班子成员结合本人分管业务领域工作以及分公司实际，围绕深入学习贯彻《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》进行了交流研讨。

分公司党委书记徐帮兴结合分公司实际和自身体会提出三点要求，一是努力提升市场订单的质量，确保市场跟踪的重点项目落地，以满足分公司生存和发展的内在需求；二是进一步加强各类风险的管控，确保分公司的稳健发展；三是加大力度，做好项目的基础管理工作，提升项目综合管理水平，做到技术质量、安全环保、劳务实名制等管理受控，切实做到守土有责，守土尽责，为分公司的行稳致远持续发展履职尽责。

分公司经理王黎明强调，分公司的各个系统、部门、项目经理部要迅速认真学习领会《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》精神，汲取智慧，找准工作目标。国文清董事长的讲话高屋建瓴，统揽全局，内涵丰富，喻世功董事长结合十七冶的实际提出了今后九个方面的重点工作，为分公司的工作提供了重要遵循。结合市政分公司目前发展状况，王黎明经理要求做好以下七个方面的工作：一是要明确目标、坚定信心，在原来基础上实现再提升再突破再拔高；二是提高站位，深入改进分公司的文风、会风，推进作风建设；三是牢固树立“干好现场保市场”的营销理念，以过硬的项目品质赢得业主的认可和周边潜在客户的青睐；四是着力提升精品工程管理和品牌打造能力，用品牌建设引领分公司整体提升；五是强化风险防控，按照项目管理“组织管理集约化、工程管理专业化、安全质量标准化、成本管理市场化”的要求，充分发挥重点项目“以点带面，示范引领”作用；六是各部门、各项目部要落实安全生产责任制，对照安全责任清单认真履职，排查整改安全生产隐患，切实提升分公司安全管理水平；七是各级领导干部要坚持以上率下、勇于担当，不断加强个人修养、提升思想境界，切实履职尽责，为员工树立好榜样。