6月12日下午，十七冶市政分公司在濉溪地区开展项目管理培训，濉溪二中、场馆、北环欣居、东观御园、南关、陈集、王堰、丁楼、道路等项目总工、副经理及相关工程技术管理人员参加培训。

市政分公司副经理邢献平详细讲解了新版三标一体化程序文件工程设计管理工作程序、顾客满意度监视和测量工作程序内容，通过对工程设计组织策划、工程设计进度、质量控制、工程设计与设备采购管理等方面的细致分析，让全体管理人员熟悉和掌握工程设计相关内容，从而更好地从事项目后续管理工作。他要求各项目部管理人员提高创优创奖意识，擦亮公司品牌，扩大在淮北地区的影响力。

市政分公司项目监管部详细讲解了十七冶项目管理制度、分包管理办法以及集团公司过程管理考评评分标准。重点对三大策划编制及时间要求、合法分包程序及要求、过程管理考评注意事项进行分析，并结合项目部实际情况，对各项目部工作存在的不足提出要求；各项目要合理利用时间，认真学习十七冶相关制度，进一步加强自身业务能力，同时要积极查阅集团公司项目过程管理考评通报等挂网文件，对通报的各项问题进行对标检查，取长补短，不断提高项目管理水平。