检查组组长公司副经理刘家宽对两个工程项目经理部所取得的成绩给予了充分肯定，并对项目经理部下一阶段的管理工作提出了五点要求：一是要切实采取措施加强项目的成本管理，压缩不必要的各项支出，适度减少自有的二、三线作业人员。二是要严格执行建设公司现行薪酬管理制度的规定。三是要加强现场工程分包和劳务分包的管理，减少矛盾，节约成本；做好现场分包队伍的管理工作，确保工程进度顺利推进。四是要在工程施工过程中，严格安全和质量管理，加强现场巡查和监督控制，杜绝质量、安全事故的发生。五是要加强学习，学习专业理论知识和公司管理制度文件，通过开展“效率第一”核心价值观学习讨论活动，解放思想，转变观念，明确公司创新提升的发展思路。