12月14日晚，十七冶市政分公司在濉溪地区开展项目管理培训，濉溪二中、场馆、北环居、东观御园、南关、陈集、王堰、丁楼、道路等项目总工及相关工程技术管理人员参加此次培训。

市政分公司总工程师刘家宽详细讲解了三标一体化管理体系《工程建设管理工作程序》内容，讲述了本程序的总则、集团公司、二级公司各部门及项目经理部的职责职权，重点阐述了工程建设管理程序，包括项目申请审批、前期规划、组织机构、准备工作、过程控制、试运行、竣工交付、竣工后绩效评价、后期服务等。他强调，项目管理人员要特别重视实施前准备工作和过程控制，包括资源设备采购计划、施工图预算、图纸自审会审、策划编制、技术质量管理、关键工序和特殊工序控制、进度管理、总图管理、新技术新产品新工艺新材料“四新”应用、产品标识及追溯、环境及职业健康运行控制等。培训还对十七冶新发布的项目管理手册以及项目观摩交流会精神进行宣贯，让全体人员对新制度、新工艺、新技术有了更深的了解，对项目管理有了全新的认识，有助于全体人员业务水平的提高。

市政工程技术分公司不定期组织培训学习，以学习为动力不断提高全体人员项目管理能力，把学到的知识运用到实际工作当中，助推企业高质量高技术发展。