伍昌国副总经理亲切慰问了奋战在一线的工作人员，并对春节复工前就现场作业人员安全教育培训、机械设备性能、安全设施配置、劳保用品使用等方面进行专项检查，对项目部在短时间内复工并形成大干局面所做出的努力给予了充分的肯定。在随后召开的项目专题会议上，伍昌国副总经理听取了市政工程技术公司副经理、项目经理赵峰关于项目施工进展、安全文明施工、技术质量管理、经营及市场开拓管理、企业文化和团队建设、管理创新、2017年施工计划和远景规划及需要协调解决的问题等方面的情况汇报。

伍昌国副总经理对项目开工以来取得的阶段性成果给予了较高评价，对下一步项目推进和管理工作重点提出了具体的要求：一是高度重视，精心组织，形成多点开花大干快上的施工局面，确保全年营业收入的完成。二是夯实项目规范化、精细化管理工作，切实抓好项目安全文明施工、技术质量、创奖创优、科技创新、经营管控等各项基础管理工作。三是加大协调力度，紧盯不放，全力推进区镇的拆迁进展。四是加强项目团队建设，培养年轻人员，打造优秀项目经理部。五是处理好对内对外的各方关系。

项目部表示，有信心、有能力按照十七冶董事会的战略部署和管理要求，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，勤勉工作，迎难而上，安全优质高效地建好沙坪坝工业园青凤组团启动区项目，打响公司在重庆乃至西南地区的品牌，为企业跨越式发展作出应有的贡献。