10月30日，市政工程技术公司成立了项目管理提升领导小组，召开专题会对项目管理提升工作作了部署，多举措提升项目管理水平。

公司制定、细化了项目管理考核考评标准，明确奖惩措施，同时强调不断提升项目管理水平不仅是十七冶的要求，同时也是公司跨越式发展的内在需要。公司要以十七冶组织的区域在建项目过程管理考核为契机，对标考核、找出不足、持续改进，深入践行“24小时工作法”，切实提升管理质量，达到“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的管理要求。

公司要求各级管理人员要以强烈的责任心和荣誉感来干好每一项工作，要加强系统管理和沟通，强化作风建设，增强服务意识，按照有关管理要求，迅速提高项目管理能力，使公司项目管理水平跟上公司发展的步伐。

公司项目管理提升举措的实施，极大地调动了机关部室和各项目部的工作责任心和积极性，强化了项目执行力。目前，公司各项目正掀起施工大干热潮，施工进度大大加快。