市场区域突破  实现战略转移

市场是企业生存的基础。市政公司始终将市场开发作为公司发展的龙头，把市场开拓作为公司发展的首要任务。按照“主要领导抓市场，精兵强将闯市场”的要求，坚持市政、房建项目“两轮驱动”的市场开发策略，积极寻求新突破，实现公司的战略定位。在马鞍山及周边地区承建项目渐进尾声的形势下，市政公司将市场开发范围辐射到马鞍山以外地区。一方面广泛筛选优质市场信息，积极寻求新机遇；另一方面落实“以现场保市场”的经营理念，干好每一个在手项目，实现项目滚动发展。

有付出，就会有收获。经过广泛的信息收集筛选，公司决定重点跟踪淮北濉溪县棚户区改造项目。在仔细评估分析项目的真实可靠性、基本情况、可操作性及风险后，多次调整细化投标方案，组织投标。正是凭着这种“咬定青山不放松”的干劲，最终成功签约濉溪县棚户区改造、二中新校区等公共及市政设施项目建设系列工程。目前，市政公司承建项目已扎根在芜湖、常州、蚌埠、淮北等地区，实现了市场区域的战略转移。

基础管理夯实  科技创新成果累累

项目从开工就以“样板引路”、创优质工程为抓手，高起点、高标准落实安全、质量管理要求，规范项目运作，提高安全和质量管理水平，确保按期履约。这是市政公司对项目经理部提的“第一要求”，也是对管理人员的工作“交底”。按照“24小时工作法”要求，通过以项目倒逼机关、下级倒逼上级、督查倒逼落实，夯实基础管理，促进项目有效管控。

春华秋实，经全体员工一年来的奋力拼搏，公司全年重大节点完成率100%，获“黄山杯”和冶金行业优质工程各1项，“翠螺杯”4项，专利18项、研发项目8项，省级QC成果4篇，省级工法1项。

项目效益提升，构建经营“新模式”

项目的盈亏直接关系到公司的效益。公司以“项目效益提升年”为契机，强化经营管理在项目管理中的主导地位，加强对项目过程中的信息管控和监控，把管控工作做细做实，在过程中化解风险解决问题，提升公司经营绩效。

面对新形势和新要求，公司从5个方面构建经营新模式：一是认真做好项目前期的经营策划工作，明确项目经营目标，分析风险控制点，提出防控措施、列出经营管控重点，落实人员责任；二是在把好项目分包签证关；三是加强分包、物资集中采购管理；四是推进项目劳务分包与劳务用工实名制，落实劳务用工管理各项措施，控制用工风险；五是从严从紧从细控制非生产性开支。