为确保此次活动取得实效,项目部结合自身实际情况从施工管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面作了具体安排。一是成立了以项目经理为组长的“大干100天”活动领导小组,按照“抓进度、抓质量、抓安全”的要求,全面推进各施工区工作面建设;二是根据合同工期节点计划,将工作目标分解落实到各施工队伍及现场负责人,做到有计划、有目标、有责任;三是加大安全投入,坚持“没有不能发现的隐患,没有不可预防的事故”的安全理念,开展隐患排查整治活动,加大各级安全培训;四是精益求精,严把质量关,将质量责任制落实到岗位、个人、每道工序和每个环节,形成“人人重视质量、人人狠抓质量”的氛围,把工程质量目标确定为“零”缺陷、“零”遗憾,争创精品工程;五是充分发扬党员干部在大干活动中的先锋带头作用。
项目部全体员工将以“大干100天”活动为契机,充分发扬 “一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,积极践行