会议传达了十七冶集团公司年中工作会上喻世功总经理所做的工作报告和王建国董事长重要讲话精神。

会上，公司经理孙传兵总结了公司上半年所取得的成绩和存在的不足，并从五个方面对下半年的工作做了部署和安排，一是以推进精细化管理为抓手，开展好管理提升活动，消除管理短板，提升公司的管控能力；二是要加强执行力建设，提高员工自觉执行制度的能力；三是要加大考核力度，以科学规范的考核制度，完善公司的人力资源管理；四是要加强风险管控，重点做好项目现场劳务用工的管理及工资发放工作，防范用工风险，维护企业稳定；五是做好企业文化建设，要将项目化外化工作与创建文明工地有机结合，提升项目的整体形象。

公司党委书记周康豹就开展管理提升活动、员工自身学习、企业文化建设及党风廉政建设等四个方面的工作做了安排，他号召全体员工要以高度的责任心、高昂的斗志、创新的思维和精细务实的作风去努力拼搏确保公司年度各项指标的实现。