1月6日上午，公司召开“三标一体化”管理体系专题会议。建设公司总工程师尹万云、发展改革部副部长杨敏军出席了会议，公司领导、机关部门负责人及项目部有关人员约20余人参加了会议。副经理刘家宽主持会议。

会上，经营计划部就面对公司转型后的现状和特点、如何利用三标一体化管理手段、加强项目管理、提高管理绩效、全面实现2009年公司管理目标提出了一些思路和建议，机关各部门和项目部从各自职责范围提出了2009年体系工作的构想，到会的公司领导对转型后的工程管理公司管理体系的建设提出了要求。

公司经理张伟典指出工程管理公司是新型的公司，面对公司特点，如何开展质量、环境、职业健康安全三标一体化管理工作，给我们提出了许多新课题。公司管理职能调整后，管理难度变大，物竞天择，适者生存，我们不能照抄照搬，要扬弃，要走出符合公司特点的路子。大家要充分利用春节前这段时间，认真学习十七冶职代会报告和新发布的各项制度及管理体系文件以提升我们公司的管理水平。

建设公司发展改革部副部长杨敏军对工程管理公司在新年之初及时召开三标一体化工作专题会会议对全年工作进行策划给予了肯定，并从战略合作伙伴的建立、建立实施评价记录、规范合同和工程资料管理、加强项目经理队伍建设等方面提出了建议。

建设公司总工程师尹万云发表了重要讲话：工程管理公司的三标一体化研讨会，也是项目管理研讨会。管理要围绕安全无工亡、质量无重大事故两个目标、解决合作队伍的选择和管理、如何干项目、怎么干项目两大问题来开展工作。对合作队伍的过程管理，不能以包代管，要严把合同关，从源头防范风险，并加强质量、安全、工期风险的控制；项目实施不能忽视产品实现策划工作，科学的策划是项目成功的前提，要将三标一体化管理融入项目管理全过程。最后尹总对管理人员加强公司管理手册、程序文件及各项规章制度的学习提出了要求。