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九江钢厂工程位于江西省九江市湖口县金砂湾开发区长江大堤旁的一片沼泽地中（原九江钢厂厂区旁）。年钢产量300万吨，是江西省重点工程。该工程主要由中冶京诚工程技术有限公司设计和项目总承包，十七冶承建两座
一、诚信务实，树立企业形象。
项目部始终以热情周到的服务和诚信务实的作风为宗旨，本着“尽心服务、尽力先行”的服务理念，始终将诚信和优质服务作为一项只有起点而没有终点的工作。在优质服务和项目管理等方面做了大量工作。赢得了业主的信任，树立了良好的企业形象，受到当地社会各界的广泛好评。
——争创一流业绩，为企业树立良好的形象。
随着1#高炉工程施工的进展、投产期的日益临近，项目部上下一心，加班加点，全力投入到工程建设中来。该项目部在抓工期的同时也着重抓质量安全管理。因为质量是工程的灵魂，也是企业的市场。在江西省组织的质量安全检查中，被江西冶金工程质量安全监督站评为第一名。今年第一季度在公司组织的综合检查中被评为“项目管理过程监督考核优胜单位”并颁发了流动红旗。这不仅为本企业的发展注入了活力，同时也给九钢的发展和经济腾飞起到了推动作用。
——提供一流保障，为业主建设优质工程。
2008年初的大雪给项目施工带来了前所未有的考验，在周边兄弟施工单位因雪都陆续放假过春节的时候，九钢工程项目经理程彪同志带领项目部全体员工坚守岗位，以超常规的管理和超常规的努力确保了工程节点。在气温零下2度的情况下，项目部及时制定雨雪天气应急施工方案，在交通非常困难的情况下，及时购买草袋、安全施工条板、枕木、雨衣、雨鞋等急需物资，并且解决300吨吊车因大雪不能按时进场的难题，员工们冒着大雪在组装吊车，当地的老百姓看到后都为之动容：“十七冶职工比我们江西‘老表’还能吃苦”。 虽然天寒地冻，但在十七冶项目部工地到处是一片忙碌的景象，1#高炉壳体顺利吊装就位，达到业主要求。2008年6月，九江地区又出现了持续的强降雨，眼看着距离10月份高炉投产的时间已经不多了。时间就是命令，项目部全体职工团结一致，在风雨中照常坚持连续作战，全体参战员工用行动展示了十七冶人不怕吃苦的精神。由于准备充足、措施得当，持续强降水期间，不仅确保了施工安全，而且完成了工程节点。
——强化一流管理，提高项目部整体素质。
为进一步深化项目部规范化管理，巩固和提高公司一流施工企业成果，扎实推进各项基础管理工作，项目部建立健全了各项规章制度，岗位设置合理，职责分工明确。项目部从施工准备阶段就做出了周密部署，及时在各参战单位中全面开展规范化管理“梯级晋阶”活动。项目部根据现场现有条件，因地制宜分批进行改造和建设，各种机械设备统一标识、统一油漆、统一颜色。现场平面布置整齐有序，道路畅通。进场工作人员统一着装，一律使用文明用语，对业主提出的问题有问必答、百问不厌，做到事事有着落，件件有回音，不断完善对项目部的规范要求。
二、党政工团齐抓共管、创建文明和谐项目经理部
九钢项目部现有在职员工33名，其中：高级工程师1人，中级职称8人，初级职称8人，党员10名。自07年10月成立以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实市委、市政府提出的“加强精神文明建设，创建经济繁荣、社会和谐、环境优美、经济强市”的奋斗目标，广泛深入扎实地开展文明工地创建活动，不断提高机关工作人员的素质，改进机关作风，提高工作效率，树立了诚信、求实的良好形象，提升了马鞍山人在江西的知名度。
——加强创建工作领导，建立齐抓共管的创建工作机制。
项目部党组织对创建 “文明工地”活动高度重视，将其作为今年精神文明创建工作的主要内容，摆上重要议事日程，成立了创建工作领导小组，形成了“一把手”负总责，分管领导亲自抓，党组织统一领导，各部室齐抓共管、各负其责，机关管理人员积极参与的创建工作运行机制。为进一步落实创建工作，项目部及时召开了由机关全体人员参加的创建“文明工地”活动动员大会，传达市委、市政府关于在全市开展创建“文明城市”活动的通知精神，统一思想、提高认识，并结合项目部实际制定了《项目部开展创建“文明工地”活动实施方案》及创建检查评分标准，将方案细化、量化，分解到各部室，定岗、定责、定人，确保方案贯彻落实。项目部党组织多次组织召开创建工作会议，检查工作落实情况，研究解决创建工作中存在的实际问题，推动了创建工作的深入开展。
——加大宣传教育力度，提高管理人员思想道德素质。
项目部在创建文明工地活动中，坚持以人为本，以提高管理人员素质为着力点，大力加强对全体员工的思想教育和业务培训工作。项目部开展了创建学习型组织活动，成立了专门的领导小组，严格学习制度，坚持每周一次集中学习，党支部和各部室根据工作实际制定了各自的学习计划，定期检查个人学习笔记和学习心得，在项目部上下形成了浓厚的学习氛围。同时结合“五五”普法工作，加强对职工的思想道德和法制意识的宣传教育，有计划地组织学习政治理论及《公民道德实施纲要》和宪法、等法律法规，并组织书面测试，提高了广大员工的思想道德水平和遵纪守法的自觉性。项目部还针对工程技术人员整体水平薄弱且专业技术发展较快的特点，采取派出培训和请进来辅导等方式，积极支持技术人员参加继续教育和业务培训，有力推动了各项工作的开展。
——以优良秩序为保证，建立规范的工作秩序。
创建文明工地首先要有文明的管理行为和管理制度，项目部在管理方面制定了《岗位责任制考核办法》等一系列完善的管理制度，使各项工作有章可循、有规可依。通过这些制度的建立，把全体员工的行为纳入制度约束的轨道，做到明确责任、量化标准、奖罚分明，实现制度管人、制度育人、制度规范人。严格落实考勤和请销假制度，项目部党组织不定期检查各部室的情况，严禁上班期间聊天、玩电脑游戏等不良现象，切实转变工作作风，提高办事效率，塑造良好的形象。认真做好对员工的宣传教育工作，在广大员工中形成了“有问题找组织、有想法找领导”的共识，维护了良好的工作秩序，广大员工思想状况稳定，确保各项工作逐步走上了规范化道路
——以优美环境为目标，营造健康文明的氛围。
在创建文明工地活动中，项目部始终把办公环境的绿化、净化、美化作为一项重要工作来抓，由于施工企业的特殊性，虽然不能做到鸟语花香，但项目部坚持把办公区域的设置，做到既经济实惠，又大方整洁。项目部各部室按照分工负责办公区域环境卫生，做到室内卫生整洁、物品摆放有序，垃圾袋装率100%，营造舒适宜人的办公环境，并且在办公院内各处悬挂文明创建宣传口号、标语，使项目管理人员的文明程度在潜移默化中得到提高，收到良好的效果。
扎实开展的文明创建工作，使项目部成员创建意识、卫生意识、法制意识、公民道德意识都有了明显增强，工作环境进一步优化，各项工作呈现良好的发展态势。
项目部一班人在创建文明工地的过程中清楚地认识到，文明工地创建是一项长期的系统工程，关系到项目管理人员的素质，关系到企业的工作效能，特别是在外地施工的企业，每位员工的一言一行还关系到马鞍山人的形象。他们决心在市委、市政府的正确领导下，进一步加大工程项目的文明创建力度，发扬成绩、弥补不足，深入持久地做好文明创建工作。