这次培训班是根据十七冶“十一五”发展的需要，结合公司目前项目管理人才匮乏的现状，经过建设公司人力资源部和咨询公司共同策划筹办的。为了确保本次培训的效果，培训班分别安排了公司国内外项目经理部理论水平较高、工作经验丰富的项目经理和建设公司总部机关有关部门的专家任教，他们分别结合项目施工与技术质量管理、项目经营与合同管理、项目成本与资金管理、项目安全生产与“三标一体化”管理、项目材料与采购管理等诸多方面的管理知识。并且结合公司在建工程案例分析，坚持理论联系实际，全面规范、有针对性地培训，让每一位参加培训的学员带着问题去探讨，通过边学习、边交流，能够比较全面地把握项目管理方式方法。为了培养学员的团队精神，这次培训期间还特意安排野外拓展训练项目。

参加本次培训的学员，大部分都是来自两级公司在建项目的项目副经理、工程部长，以其他有项目经理培养前途的中青年管理人员，他们对管理项目具有浓厚的兴趣。本次培训班安排了七天时间，培训结束后，经考核合格，颁发继续教育证书，作为公司项目经理的后备人才。