十七冶宝钢股份不锈钢分公司项目经理部
召开烧结改造工程施工推进会
十七冶宝钢股份不锈钢分公司项目部承担施工的不锈钢分公司1#烧结机改造工程自9月6日开工,经过90天的艰苦努力,已完成到图的820套桩基和部分基础、土建的施工,完成了五中央改造、烧结变电所新增变压器室及变压器安装等项目,截止11月底,已完成工作量1455万元。安全生产无大小安全事故,实现“三无”。施工质量始终处于受控,基础施工亮点凸显,取得初步成绩。
目前,工程进展正处于土建施工高峰,钢结构及设备安装即将进入高潮的紧张大干态势,为强力推进施工组织管理,实现业主提出的施工总网络计划要求,项目部根据目前的到图及工艺布置,结合整个工程的在手实物量及施工工序,提出了分片突击,确保主线的原则,即:一条以烧结机、环冷机、主电气楼、主电除尘、主抽风机等生产关键工艺设施为主要作业线,另一条以4#转运站至成品取样室之间设施的作业线,掀起保安全、保质量、保节点、促进度抢工期的施工大干热潮。为此,项目部结合各专业、各工序的施工要求,制订了16个必须确保如期实现的大节点,根据该工程边设计、边生产、边施工的“三边”特点,设计、图纸滞后,土建专业劳动力缺口大,外协分包单位人员不稳定等严重影响工程进展的和面临的严峻形势,对土建专业、钢结构安装、机械设备安装、管道施工、三电施工的逐月施工计划、劳动力安排及各类资源配置提出了硬性要求,强调劳动力等资源配置必须迅即到位,保证以日计划保周计划,以周计划保月计划,以月计划保总网络计划。同时,在认真分析当前现场施工具体情况对质量、安全工作赋予新要求的基础上,明确提出了下一阶段质量、安全管理工作的重点及落实措施。
十七冶有限公司副总经理唐灶荣,总经理助理、工程管理咨询公司经理王青山,十七冶有限公司项目管理部副部长徐峥、上海地区党工委书记陈阳专程赶到项目部出席会议,并分别在会上作重要讲话,给与会同志讲形势,讲管理,鼓舞斗志,明确目标,对烧结改造工程项目的管理提出具体要求。机电公司经理、建筑公司总工程师以及外协单位和土建、机、电、管、调各作业处的负责同志分别在会上表态承诺,表示一鼓作气,弘扬十七冶“只争第一,不当第二”的企业精神,发扬顽强拼搏,协同作战的工作作风,克服困难,扎实工作,确保项目部提出的进度、质量、安全目标。
会上,项目经理汪成法分别与建筑公司、中达建设签订了土建施工七个项目,六万元奖励额的劳动竞赛合同。