苦战五十天  确保烧结主厂房土建交安装

作者:戴学兆来源:发布时间:2007.12.07阅读次数: 1507 次

十七冶宝钢股份不锈钢分公司项目经理部

召开烧结改造工程施工推进会

125,十七冶宝钢股份不锈钢分公司工程项目经理部召开不锈钢分公司烧结改造工程施工推进会,动员各路参建员工掀起施工大干高潮,苦战50天,确保元月25日前烧结主厂房土建全面交付安装。

     

十七冶宝钢股份不锈钢分公司项目部承担施工的不锈钢分公司1#烧结机改造工程自96日开工,经过90天的艰苦努力,已完成到图的820套桩基和部分基础、土建的施工,完成了五中央改造、烧结变电所新增变压器室及变压器安装等项目,截止11月底,已完成工作量1455万元。安全生产无大小安全事故,实现“三无”。施工质量始终处于受控,基础施工亮点凸显,取得初步成绩。

目前,工程进展正处于土建施工高峰,钢结构及设备安装即将进入高潮的紧张大干态势,为强力推进施工组织管理,实现业主提出的施工总网络计划要求,项目部根据目前的到图及工艺布置,结合整个工程的在手实物量及施工工序,提出了分片突击,确保主线的原则,即:一条以烧结机、环冷机、主电气楼、主电除尘、主抽风机等生产关键工艺设施为主要作业线,另一条以4#转运站至成品取样室之间设施的作业线,掀起保安全、保质量、保节点、促进度抢工期的施工大干热潮。为此,项目部结合各专业、各工序的施工要求,制订了16个必须确保如期实现的大节点,根据该工程边设计、边生产、边施工的“三边”特点,设计、图纸滞后,土建专业劳动力缺口大,外协分包单位人员不稳定等严重影响工程进展的和面临的严峻形势,对土建专业、钢结构安装、机械设备安装、管道施工、三电施工的逐月施工计划、劳动力安排及各类资源配置提出了硬性要求,强调劳动力等资源配置必须迅即到位,保证以日计划保周计划,以周计划保月计划,以月计划保总网络计划。同时,在认真分析当前现场施工具体情况对质量、安全工作赋予新要求的基础上,明确提出了下一阶段质量、安全管理工作的重点及落实措施。

     

十七冶有限公司副总经理唐灶荣,总经理助理、工程管理咨询公司经理王青山,十七冶有限公司项目管理部副部长徐峥、上海地区党工委书记陈阳专程赶到项目部出席会议,并分别在会上作重要讲话,给与会同志讲形势,讲管理,鼓舞斗志,明确目标,对烧结改造工程项目的管理提出具体要求。机电公司经理、建筑公司总工程师以及外协单位和土建、机、电、管、调各作业处的负责同志分别在会上表态承诺,表示一鼓作气,弘扬十七冶“只争第一,不当第二”的企业精神,发扬顽强拼搏,协同作战的工作作风,克服困难,扎实工作,确保项目部提出的进度、质量、安全目标。

会上,项目经理汪成法分别与建筑公司、中达建设签订了土建施工七个项目,六万元奖励额的劳动竞赛合同。

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