为落实十七冶深化工程项目管理体制改革实施细则，本着对十七冶2007年5月15日以后的项目“先易后难、先近后远、先直管后二级公司”的原则，咨询公司新班子组建之后，由建设公司总经理助理、咨询公司经理王青山、副经理徐帮兴率领机关有关部室负责人先后到上海梅冶集团三号烧结机烟气脱硫工程、山东泰钢不锈钢连铸工程和富伦高炉工程三个项目进行对接管理。

在施工现场，王青山经理一行认真听取了项目经理部和有关方面负责人的汇报，详细了解了三个对接管理工程的进度、质量、安全、经营以及项目人力资源情况，并对存在的问题和困难，由咨询公司机关有关部室对口进行了交流和摸底。

在这次对接管理过程中，王青山经理还就项目接口原则、咨询公司要形成的支持机制、项目部组建程序、项目部与咨询公司经济责任关系、项目部规范运作等诸多方面提出了要求。