咨询公司顺利通过“三标一体化”管理体系

内审和检查考核

在7月14日十七冶“三标一体化”管理体系内审末次会议上获悉，咨询公司顺利通过“三标一体化”管理体系内审，在建设公司对二级公司上半年“三标一体化”管理体系检查考核中，考核得分名列第一。

自公司“三标一体化”管理体系运行以来，公司领导给予了高度重视，自觉地将“三标一体化”管理工作作为管理平台，按照管理职责各司其职，按程序化、规范化要求抓好各项管理工作。综合管理部门针对公司特点，从落实各级人员管理职责出发，加强管理体系知识的培训，不断完善文件化的管理体系，分解落实管理目标，加大过程监控力度，树立以预防为主的理念，确保持续改进。与此同时，通过采取培训、管理例会、文件贯彻、部门月度工作计划等多种形式，加强工作协调与安排，确保管理体系工作规范运作，使公司的管理方针得到了较好的贯彻，管理目标和各项指标得以实现，关键岗位人员遵守法律法规意识、环境保护意识、保障和关爱员工生命意识得到了加强，公司“三标一体化”管理体系运行符合标准和程序文件要求，并且保持持续有效。

                               通讯员   徐良蓉