领导班子建设——永恒的工程

工程管理咨询公司经理  尹万云

    领导班子是企业政策的制定者、企业活动的组织者和实践者。领导班子建设得怎么样，对于企业的兴衰、发展进程有着至关重要的影响。中央《决定》中明确指出:“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”，和党的十六大“以提高素质，优化结构、改进作风、增进团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻三个代表重要思想的坚强领导集体。”这是对各级领导班子的总体要求，是现阶段抓领导班子建设的明确目标。
    在几年的工作实践中，我们始终把“工作的班子、团结的班子、正派的班子、高效的班子”作为班子建设的目标，高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，加强领导班子建设。应该说我们咨询公司在建设公司领导的关怀、领导下，班子建设取得一定成绩，领导班子是有战斗力的，是团结的、务实的、廉洁的，在职工中具有较高的威信。特别是在科技中心决战阶段的特殊日子里，公司的领导班子体现了较高的团队精神，很高的敬业精神，充分体现了领导班子团队的力量。下面谈几点体会：
    一是处理好党政之间、正副职之间的关系。
    坚持集体领导、分工负责、各司其职、团结协作是领导班子做好工作的重要原则。作为经理要特别注意处理好与书记之间的关系，这是整个领导班子团结的关键。要树立公司“一盘棋”的思想，考虑问题时一切着眼于公司大局，以公司利益为重，工作中要相互支持、相互配合、相互补台。经理和书记的关系，重要的是相互尊重、相互理解、相互沟通、相互支持。例如，在重要问题提交行政办公会讨论决定前，经理和书记要事先勾通；在选择中层管理人员时，不论是行政方面的人选还是党群方面的人选，都要从工作出发，统盘考虑，不能各行其是；鉴于咨询公司规模小，基层单位人员少的特点，我提议党支部不设专职书记而是由具备一定党务知识和群众基础的同志兼职，既保证支部工作的正常开展又要避免管理资源的闲置和浪费，书记给予理解，并得到党委其他同志的赞同，基层单位也普遍欢迎。
    管理必须授权，公司目标一旦明确后，班子的每一个成员都必须朝着同一个方向，融成一体，把个人的努力凝结成为团队共同的努力，共同为目标做贡献，才能解决1+1大于2的问题，组织目标的实现才能成为现实。没有授权，就没有尊重、没有满足人的需要，没有调动人的积极性和激励人的固有潜力等作用的发挥；没有授权，副职就没有压力，没有压力，工作就没有动力，就没有发挥班子的功能作用，组织目标就不可能实现或难于实现。在企业中，经理与副职的关系，是在同一层次内的领导与被领导的关系。在日常工作中，要充分发挥副职的作用，要有充分的授权，要解决好集体领导、分工负责、各司其职、团结协作的关系。在发挥班子整体功能作用时，一把手方式方法也很重要，由于班子成员的个性不同，思想感情受多种因素影响，作为经理必须凭借自己的修养，依靠经验和直觉，因人而异、灵活地处理各种问题，理顺各种关系，力图营造一个互相体谅、互相支持的氛围。工作中要大事讲原则，小事讲风格。经理要给副职充分发挥作用的工作空间，同时也要为副职开展工作积极创造条件，做到相互信任不猜疑、彼此支持不拆台、分工负责不越权。例如，去年科技中心工程决战阶段，为了确保今年元月17日竣工，调集咨询公司机关所有管理力量，班子所有领导齐上阵，成立十二个决战小组，公司领导各把一块，各司其职，充分授权，很好地发挥了班子的团队力量，较出色地完成了普遍认为不可能完成的任务。如果当时不采取果断措施，不授权、不传递压力，不调动、不发挥班子的整体功能，靠一个人的力量是不可能完成的。

    二是处理好权力与威信的关系。
    作为公司领导要有效地发挥其影响力，必要的职权是必须的，但是仅有权力是不够的,还要在下级和职工中树立威信。不能靠“压服”，而是要靠“威信”。在国企，从某种意义上说权力是上级领导给的，而威信是靠自己树的，经理和书记怎样在班子中树立威信,领导班子怎样在职工中树立威信？这就需要班子成员以自己的学识、管理和经验努力勤政，把工作做好；另外，还要依靠领导者个人的良好素质、品德、个人魅力和良好的人际关系取得下级和职工的信赖。没有威信的领导不是一个称职的领导，作为领导一定要堂堂正正做人，扎扎实实做事，做到己所不及，勿施于人。行使经理权力，树立经理的威信，还要把握好：既要全面负责，又要充分授权；既要敢于拍板，又要尊重他人意见；既要树立权威，又要接受监督。例如，在科技中心工程各种招标采购中和公司其它工程施工分包过程中，按照分工，制定游戏规则，从不大包大揽、从不指定队伍、从不插手干预，一切按程序办，阳光采购，该副职办的事情就应该让副职去办，坚持有所为，有所不为。正确运用权力、正确履行职责，坐的正、站的直，就会有威信。
    三是坚持和贯彻民主集中制原则，不断加强领导班子的团结。
    民主集中制是我们党和国家的根本组织制度与领导制度，是最重要的组织纪律和政治纪律，也是科学的领导方法。领导班子不协调、不团结，一个带共性的原因就是民主集中制执行得不好。在坚持和贯彻民主集中制问题上至少重视解决三个问题。一是团结问题。影响团结的主要因素是不能正确对待组织、正确对待自己；缺乏制度的约束，缺少沟通和交流。一个有战斗力的领导班子，团结是基础，沟通是前提，没有沟通就没有团结，没有团结就没有战斗力。作为公司领导特别是主要领导，应当淡泊名利，注重事业，在团结问题上负有更重要的责任，心胸要开阔，眼界要长远。班子内其他成员也要着眼于班子整体，顾全大局，积极做好促进团结的工作。坚持以理顺情绪，加强团结，提高素质，振奋精神，增强凝聚力为主线，以心齐、气顺、风正、劲足为目的，真正成为一支素质较高、作风优良、能打硬仗的班子。二是正确处理集体领导与个人分工负责的关系问题。重大问题必须由集体讨论决定，通过定期、不定期的行政办公会或党委会研究决定，会上定了的事情就分工负责去办。既要避免个人说了算，以个人代替集体领导的倾向，又要避免个人不敢负责，相互推诿扯皮的倾向。三是民主生活问题。按规定，领导班子一年要过两次民主生活。按期召开民主生活会，民主生活会上自我总结、自我反思，勇于批评与自我批评，通过班子成员之间坦诚的沟通、思想交流，化解矛盾和误解，达成共识，增强互信。
    四是建立学习型班子，提高工作水平。
    企业是经济组织，企业的一切工作都要围绕生产经营来开展，但企业生产经营离不开政治、离不开国家方针、政策的指导、离不开法律法规的约束。因此，一方面，要用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装领导班子，增强政治意识、大局意识、责任意识，法律意识，切实做到立党为公、执政为民；另一方面，通过理论学习、知识学习增强领导发展的本领，加强和改进驾驭工作的能力，创新领导方式和方法，着力提高决策水平。要善于不断总结领导工作经验，深化对执政规律和领导工作规律的认识，并注重运用这些经验、利用国家政策指导企业执政实践。以建立学习型班子为基本途径，不断提高班子人员的思想政治素质、科学文化素质，掌握时代需要的各种知识，提高领导水平和增强工作能力。为企业赢得了良好发展机遇、创造了良好效益；为社会创造了财富、为员工创造了福祉，就是一个学习型的班子；就是一个好的领导班子。
    虽然我们在领导班子建设方面取得了一定的成绩，但与中央《决定》的要求相比、与建设公司要求相比、与开创咨询公司新局面的要求相比，还有相当的差距。特别是，技校与咨询公司合并、工程科技有限责任公司的成立，如何尽快使技校发展壮大，做强做大教育、培训产业；如何提升工程科技有限责任公司的规模、实现可持续发展；如何发挥咨询公司作为建设公司人才库的功能作用等，对我们班子又是一轮新的挑战和考验。我们将正视困难，正视班子建设存在的差距，努力提高班子的理论水平和政策水平，驾驭全局和解决复杂矛盾的本领，议大事、谋大事的能力等。通过建设公司提供的这次交流机会，向兄弟单位学习、向好的班子学习，为公司实现健康、持续、快速发展做出不懈努力。