十七冶工程管理咨询公司机关“五比五看”竞赛活动

实  施  办  法 

  第一条  为了促进我公司机关文明建设深入持久地开展下去，进一步转变公司机关的工作作风，提高机关部室和全体员工的管理水平和服务质量，特制定本办法。

  第二条  机关文明创建“五比五看”竞赛活动，以新的办公环境为大好契机，以《办公楼暨科技中心管理暂行办法〈试行〉》为基本内容，以公司员工守册为参考条件，以岗位工作标准为衡量尺度，以部门工作目标为主要方面，并与机关党员“双岗”活动有机结合起来，通过竞赛进一步提升企业形象和核心竞争力。

 第三条  将“五比五看”竞赛活动纳入机关部门目标考核，每季度检查一次，半年评比一次，得分第一的部门授予“五比五看”竞赛流动红旗，当年连续两次名列第一的部门即直接进入当年先进行列。

 第四条 “五比五看”竞赛内容及评分标准

   一．比环境卫生，看谁的环境优美。〈检查范围及评分标准主要参照〈〈办公楼暨科技中心管理暂行办法〈试行〉〉〉中的“办公室办公用品的配置管理办法”和“卫生管理办法”〉

            1．卫生包干整洁，无垃圾杂物等，得10分。包干区内发现垃圾杂物的扣1~5 分。                                

      2．个人办公区内办公设施和文件资料按规定摆放，得10分。不按规定摆放扣1~5分。 

    二.比劳动纪律，看谁的出勤率高。〈检查范围及评分标准主要参照〈〈办公楼暨科技中心管理暂行办法〈试行〉〉〉中“行为规范”的2、3，2、4和部门考勤记录。〉

       1．本部门执行纪律好、出勤率高，无迟到早退现象，无违纪违规现象发生，得10分。纪律松弛，有迟到早退现象的扣1~5分，发生一起旷工现象扣5分。                                            

       2. 本部门内部团结好、风气正、团队精神强，得10分，本部门工作受到上级表彰奖励的，加5分。部门内部闹矛盾，发生一起争吵现象扣5分。     

    三．比文明礼貌，看谁执行礼仪规范准。〈检查范围及评分标准主要参照工程管理咨询公司〈〈职工礼仪规范〈试行〉〉〉和〈办公楼暨科技中心管理暂行办法〈试行〉〉〉中“行为规范”2、1，2、2，2、5——2、10。

       1．认真履行礼仪规范，人人懂礼貌，讲文明，得10分。发现一起不文明现象扣1~5分。                                   

       2．本部门定期组织政治和业务学习，领会和应用企业文化核心理念，得10分。学习不正常或不组织学习扣1~5分。〈检查学习记录〉

    四．比部门服务，看谁顾客满意度高。〈检查范围及评分标准主要参照用户和基层的顾客满意度，以及机关部门互评。〉

       1．部门人员牢固树立为用户、为基层、为职工服务的观念，热情周到，得10分。满意度低于85%的扣1~5分。

       2．部门人员主动深入基层开展调查研究，及时了解和掌握本部门业务范围内的基本情况，并能够及时完成调研报告，得10分，本部门人员撰写的论文或调研报告在本公司或上级发表、采用的加1~5分。不开展调查研究扣1~5分。

    五．比工作质量，看谁完成任务好。〈检查范围及评分标准主要参照各部门月、季、年工作计划完成情况和绩效考核情况〉

       1．办事效率高，无失误、无推委扯皮现象发生，得10分。发生一起失误或扯皮现象延误工作正常开展的扣5~10分。

       2．由本部门起草、公司颁发的或上级主管部门颁发的文件和规章制度，贯彻落实情况能够及时跟踪监督检查的，〈有检查记录〉得10分。不跟踪检查又说不清道不明的扣1~5分。

   第五条 “五比五看”竞赛的考核与评比

       1．季度检查由竞赛领导小组组织，并认真记录，作为半年和年终评比的依椐。

       2．半年和年终评比，采取在部门自评〈要写书面小结〉、部门互评、基层打分基础上，由公司竞赛领导小组评出“五比五看”竞赛优胜部室，并予以表彰。

    第六条  为了加强竞赛的组织领导，公司成立“五比五看”竞赛小组。

组    长：尹万云

副组长：杨昌贵   孙才文 

成    员：李军民  华兴龙  陆如礼  朱祖文  杨志兵   

                徐良蓉  贺顺民