2021年是中国十七冶集团开启“152315”高质量发展的开局之年，也是谋求新发展、培育新优势成立投资管理分公司的起步之年。在集团的领导下，投资管理分公司聚焦核心主业，以“超越自我，敢为人先”的姿态为指引，以多样的投资模式和前瞻的运营思路，积极探索具有十七冶特色的创新发展之路，努力提升运营质量，防控投融风险，推动投融建营一体化协同发展，全面开启投融资项目高质量发展新征程，圆满完成全年各项经济指标。

喻世功董事长和张杰副总经理为投资管理分公司揭牌

投资拉动市场，实现双轮驱动

分公司积极实施“投资+建设”双轮驱动，推动资源优势转化为经济发展的内生动力，以投资拉动市场。针对新开的重点PPP项目，为获得长期、稳定的收益，降低合作风险，加强与地方政府部门、城投平台公司等的对接力度，做好投资业务顶层设计，强化资源整合、融资、运营、风险管控能力，把投资打造成“152315”发展新引擎和增长极。

统筹安排、精准施策。分公司按照“拓宽融资渠道，破解融资瓶颈，努力为项目建设提供资金支持”的工作思路，制定针对性的融资方案，并加强与政府投资平台，银行、基金和证券等金融机构对接，拓展金融合作“朋友圈”，建立战略合作关系，加快推进重大项目实施，实现了G30连霍高速兰州段、保定ABO、中冶西北总部基地等重点项目的融资落地，有力支撑公司投融资项目顺利推进。

投入运营的西安管廊工程

科学制定资金收支计划，运营回款稳步上升

分公司着力打造投资项目管控平台，通过对项目公司集中管理，银川管廊、滁州文创、梁山文化中心等项目完成交竣工和运营验收工作，顺利进入运营期。目前，陆续进入运营期的12家项目公司都逐步纳入分公司管理。

分公司高度重视投资项目运营回款工作，层层压实责任，保障项目公司资金链安全。强化退场清算项目风险防控，着力推进中冶西北总部基地开发项目的实施工作，商办、住宅已实现销售收入超10亿元。

加强项目投后管理，运营工作有序推进。分公司着力提升专业化运营能力。解决影响交付运营的重大难点、堵点问题，落实责任，确保各项目如期进入运营阶段。根据管廊、场馆、高速公路等运营业态制定规范化、精细化、操作性强的运营管理制度，用优质的运营确保项目按期回款。

分公司顺利完成西安管廊项目的23条管廊竣工交付，8条管廊通过运营验收并实质进入运营阶段，部分管廊已收到入廊单位付费。作为国内最大地下综合管廊项目，其充分贯彻绿色发展理念、美化城市环境，提升公共服务品质，让城市告别了“拉链马路”“空中蜘蛛网”等城市病，为错综复杂的城市地下管线构筑了一条“绿色通道”。目前兰州奥体项目运营准备工作有序推进，以2022年省运会节点倒排工作计划，所有工作围绕运营主线开展，重点事项定人、定任务、定时间，严格要求。兰州奥体运营后将成为黄河风情线上的一张靓丽新名片、新地标，填补兰州市没有大型综合类体育场馆的空白，实现兰州市几百万人民的奥体梦。

完成六安大学科技园二期项目投资建设

完成六安市栖凤苑项目投资建设

完善投资管理体系，构建“投融建营”一体化模式

分公司建立专业的投资管理体系，强化投资管理意识、整合融资资源、加强建设履约管理，提升运营管理水平、增强防范化解各类风险能力。

分公司贯彻落实中冶从严从细防控投资类风险工作要求，建立健全风险防控机制，进一步做好项目运行监测和风险管控，坚持问题导向，把风险防范作为重要前提，贯穿于投资管理的全过程，从运营手续合规性管理、总投资超概情况、项目垫资及资金缺口、项目实际利润指标、工期管理、运营准备工作、工程交付及运营验收、运营期管理、运营回款等各维度考核，化解风险，确保项目公司健康运行。

一年来，分公司全体员工务实进取，优管理、提能力，充分发挥投资建造运营一体化优势和全生命周期的经营管理优势，全面参与基础设施、管廊、场馆、高速公路、片区开发、旧城改造、城市更新等领域的投融资管理。齐心协力做到投资、建设、运营全生命周期规范化、高效化管理，以履约促发展，坚定投资项目管理为核心竞争力，打造“投融建营”一体化核心能力，提升投资项目整体盈利水平。

到红色教育基地开展党史学习教育

百年初心历久弥坚，百年成就催人奋进。告别极不平凡的建党一百周年，投资管理分公司将继续前行，迎风奔跑，既做光荣的奋斗者，亦为勇敢的追梦人。新的一年，分公司将以助力十七冶高质量发展的战略大局观、时不我待的发展紧迫感，在全流程项目履约、融资管理、风险管控、运营提升等方面攻坚克难，为十七冶长富久安积蓄力量，以逆风飞翔的姿态，向阳而生的激情，破浪前行中书写高质量发展新答卷！