12月3日下午，中国十七冶集团开展马鞍山老旧小区项目考评，总结“奋战六十天，攻坚保目标”劳动竞赛成果，推进公司项目管理提升，表彰劳动竞赛中涌现出的先进集体和个人。公司总经理、党委副书记刘安义，纪委书记、副总经理蔡进，副总经理、安全总监伍昌国，工会主席、总经理助理、副总工程师，机关部门首席负责人及派驻现场工作组成员，相关二级公司主要领导和分管领导，马鞍山老旧小区各项目部项目经理等参加了考评总结。

刘安义总经理指出，“奋战六十天，攻坚保目标”劳动竞赛为全面完成老旧小区的改造任务奠定了坚实的基础，此次采取的劳动竞赛和项目督导工作对公司持续加强项目管理提升积累了必要的经验，值得认真总结，形成了二级公司党政领导、两级公司督导组以上率下、全力推进工作的良好局面。针对老旧小区改造项目管理工作，刘安义总经理要求，一是要提高站位，拉高标杆，要创建政府放心、群众满意的民生工程，要立足马鞍山，严格标准，严格工艺管控，要经得起时间的检验，经得起居民的检验；二是强化分包管理，规范分包，依法履约，在分包过程中要穿透管理要求，掌控要素，把握项目的主动权；三是严格管理，加大资源配置和组织协调力度，加强实施前期的策划和实施过程中的纠偏，以资源调配为核心，保进度、保质量、保安全；四是压实责任，对标找差，及时纠偏，强化各项管控措施的落实，保证项目顺利推进；五是团结一心，以上率下，发挥集体的力量，攻坚克难，越是在关键时候，越需要各级领导干部要挺出身，站到位，项目部要继续做好后续工作，保持良好态势，确保项目取得良好效果。

公司纪委书记、副总经理蔡进宣读了《关于表彰“奋战六十天，攻坚保目标”劳动竞赛优胜单位、“先进个人”和优秀督导员的决定》；公司副总经理、安全总监伍昌国就做好主材管控、持续加强与居民的有效沟通、做好冬季施工和农民工工资支付等各项工作做了具体要求。

项目管理部对老旧小区项目劳动竞赛考评结果进行了通报、对老旧小区改造项目管理经验进行了总结；参建二级公司、项目经理部代表、先进个人代表、优秀督导员代表作了交流发言。总结会还表彰了“奋战六十天，攻坚保目标”劳动竞赛优胜单位、“先进个人”和优秀督导员。